[GEÄNDERT] Texte aus der Word-Datei. Bisher: „Starke Persönlichkeit, kontextbezogene Führung – der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft.“
Starke Persönlichkeiten. Wirksame Führung. Zukunftsfähige Organisationen.
Wir entwickeln Menschen, Führung und Organisationen von innen nach außen.
Leading Yourself. Leading People. Leading Organisations.
SYSTEMISCHE ARBEIT
Unser Ansatz: Wir betrachten Menschen, Führung und Organisationen im Zusammenhang.
[GEÄNDERT] Überschrift und die drei Texte aus der Word-Datei. Bisher: „Unser Ansatz ist eine Arbeitskultur die ganzheitlich, dynamisch und stets menschlich ist.“ Ganzheitlich: „Wir betrachten Menschen und ihre Herausforderungen nicht losgelöst, sondern als Teil eines komplexen Systems, in dem alles miteinander verbunden ist – Systemische Führung.“ Dynamisch: „Unsere Prozesse und Ansätze sind aktiv, energiegeladen und flexibel – Veränderung ist Chance.“ Menschlich: „Unsere Arbeit ist einfach verständlich, inspirierend und direkt umsetzbar – einfach TUN.“
[OFFEN] Das Bild (Kreativstifte) passt nicht mehr zum neuen Text. Erst einmal drin gelassen, Ersatz suchen.
Ganzheitlich
Wir betrachten Menschen, Führung, Strukturen und Prozesse nicht losgelöst voneinander, sondern als Teile eines Systems, in dem alles miteinander verbunden ist.
Dynamisch
Menschen und Organisationen entwickeln sich permanent. Wir gestalten Veränderung aktiv, flexibel und mit klarem Blick auf das, was wirksam ist.
Menschlich
Veränderung gelingt durch Menschen. Deshalb verbinden wir unternehmerische Klarheit mit einer Haltung, die Menschen mitnimmt.
Wir entwickeln Menschen und Organisationen.
[NEU] [CHRIS] Abschnitt aus der Word-Datei. Die letzten fünf Rollen stehen so auch auf tun-consulting.de.
Persönlichkeitsentwickler.
Führungskräfteentwickler.
Organisationsentwickler.
Kulturwandler.
Prozessoptimierer.
Strategieentwickler.
Wachstumstreiber.
Leading Yourself
Persönlichkeit entwickeln. Klarheit gewinnen. Selbstwirksamkeit stärken.
[NEU] Neue Zeile zu den drei Bereichen der Navigation, Taglines aus der Word-Datei.
Leading Organisations
Organisationen entwickeln. Strukturen und Prozesse gestalten. Veränderung wirksam machen.
MINDSET
Mitarbeiter verlassen nicht die Firma – sie verlassen ihre Chefs. Es ist Zeit für einen Mindset-Change, für Wertschätzung, für charakterstarke Führung! Investieren Sie in Ihre Führungskräfte und bauen Sie eine Unternehmenskultur auf, die Mitarbeiter bindet und Ihr Unternehmenswachstum fördert.
HARD FACTS
Die eigentlichen Stärken eines Unternehmens liegen nicht nur in seinen Produkten, Dienstleistungen oder Strategien, sondern vor allem in den Menschen, die dort arbeiten.
Ihre Persönlichkeiten, Kompetenzen und ihre innere Haltung sind entscheidend für Unternehmenserfolg.
Bessere Kennzahlen
Stärkere Mitarbeiter, stärkere KPIs. Ohne Wertschätzung - keine Wertschöpfung.
Nachhaltiger Erfolg
Konsequenz, Klarheit und Motivation in der FührungsKOMMUNIKATION.
Klare Strategie und Umsetzung
Lösungen gemeinsam entwickeln und in die Realität umsetzen.
[GEÄNDERT] [OFFEN] Statt „Omnichannel-Ready: Buzzword oder gelebte Realität? Der Wissensstand entscheidet.“ (Liste aus der Word-Datei). Beschreibung neu formuliert, das Symbol ist noch das alte.
Nachhaltig gut ausgebildete Mitarbeiter sind auch treue Mitarbeiter.
Wer sein schöpferisches Potenzial entfalten kann, wird zum Anführer.
Flexible und kreative Denker können proaktiv mit Veränderungen umgehen.
USP UND ARBEITSWEISE
Nicht nur analysieren und Konzepte entwickeln, sondern Veränderung gemeinsam umsetzen und wirksam machen.
[GEÄNDERT] Die beiden USP-Absätze standen bisher auf der Seite Training (jetzt Leading People); die Word-Datei verbindet USP und Arbeitsweise. Die Überschrift ist ein Satz aus der Word-Datei.
Wie wir arbeiten
GET THINGS DONE!
[CHRIS] „Wie wir arbeiten“ von tun-consulting.de, Anrede auf Sie umgestellt.
Was machen wir anders?
Wir halten nicht viel vom klassischen Beratungsansatz aus Ist-Analyse, Konzeptentwicklung und anschließender Verabschiedung.
Was machen wir unbedingt?
Wir wollen gemeinsam mit Ihnen wirksame Lösungen erschaffen, diese auch in die Realität umsetzen und dann perfektionieren.
Und wie machen wir das?
Indem wir uns verantwortlich dafür fühlen, dass unsere gemeinsam entwickelte und umgesetzte Lösung auch nachhaltig funktioniert.
ERFOLGSGESCHICHTEN
[GEÄNDERT] Bisher „Das sagen meine Kunden und Kollegen über meine Arbeit“. Die Ich-Form ist auf allen Seiten auf „wir“ umgestellt, außer in den Profiltexten, im Blog und in Zitaten.
„Ich kenne Türkan über 12 Jahre und schätze sie als Fachfrau sehr. Sie begleitete diverse Management Positionen in der Fashion Welt und sie beeindruckte mich von Tag 1 mit ihrer positiven Lebenseinstellung, der Liebe zum Verkauf aber vor allem mit ihrer Art, die Teams zu führen und zu coachen.
Menschen und deren Weiterentwicklung standen für sie immer im Fokus. KPI driven mindset trifft auf eine spannende, authentische Persönlichkeit und Managerin, die Menschen positiv in Erinnerung bleiben wird!“
CEO, Liberty Damenmoden GmbH
„Thank you very much for your workshop because it was such a great human experience. You have been an inspiration to manage in the best way my emotions at work.
I am trying to do my best with my Team in Rome to forward my experience I had with you. I wish you all the best!“
Store Manager, Premium Footwear Brand
„Türkan und mich verbindet unsere über zehnjährige freundschaftlich-berufliche Beziehung als Chef & Mitarbeiterin sowie als Sparringspartner. Diese Beziehung war und ist stets geprägt von Offenheit, Loyalität und Inspiration.
An Türkan schätze ich sehr, dass sie, seit ich sie als Führungskraft kennengelernt habe, in jeder Rolle für den Retail brennt – als Retail Area Managerin, als Trainerin und als Coach. Türkan geht die Aufgaben stets mit größter Leidenschaft und Kompetenz an. Ich freue mich auf weiterhin so wertvollen Austausch und gute Gespräche.“
Country Manager Retail
„[OFFEN] Hier fehlt noch ein Zitat eines Kunden aus Chris’ Beratung, zum Beispiel aus einem der Fallstudien-Projekte.“
[FUNKTION, UNTERNEHMEN]
[CHRIS] [OFFEN] Platzhalter für ein Kundenzitat zu Chris’ Arbeit.
[GEÄNDERT] [CHRIS] Antworten von der Ich- auf die Wir-Form umgestellt. Mit [CHRIS] markierte Fragen und Sätze sind neu, sinngemäß aus tun-consulting.de.
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Was ist der Schwerpunkt Ihrer Arbeit?
Unsere Schwerpunkte liegen in der Personalführung und der Persönlichkeitsentwicklung. Als Trainerin, Coach und Systemaufstellerin arbeitet Türkan Unsöld für namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und für Privatpersonen, um mit innerer Stärke und positiver Haltung, Erfolg und Zufriedenheit zu vereinen.
[CHRIS] Dazu kommt die Organisationsentwicklung: Chris Unsöld begleitet Unternehmen bei Kulturwandel, Prozessoptimierung und Strategieentwicklung.
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Unterstützen Sie auch bei der Akquise von Führungskräften?
Nein, das tun wir aus Prinzip nicht. Wir sorgen dafür, dass Ihre Führungskräfte bleiben ;-)
[CHRIS] Bekommen Sie eine Stelle nicht besetzt und brauchen die Expertise schon jetzt, springen wir gerne ein, zum Beispiel bei einem Produkt-Launch.
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Bieten Sie auch Einzelcoachings an?
Ja, Coachings können einzeln, für längerfristige Engagements oder als Paket gebucht werden. Siehe auch Angebote für Einzelpersonen.
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Wie ist der Ablauf vom Erstkontakt bis zum Angebot?
Bei einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und Ihre Ziele für eine mögliche Zusammenarbeit. Mit Unternehmenskunden führen wir stets ein kostenloses Assessment durch. Wir beschäftigen uns mit dem Herzstück Ihres Unternehmens, erstellen ein kreatives Konzept und darauf basierend dann unser Angebot.
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[CHRIS] Begleiten Sie auch Veränderungen der ganzen Organisation?
Ja. Wir entwickeln Ihre Organisation gemeinsam mit Ihnen, indem wir zeitgemäße Ansätze implementieren und dabei immer Ihre Kultur berücksichtigen. Mehr dazu unter Leading Organisations.
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[CHRIS] In welchen Branchen sind Sie zu Hause?
Türkan Unsöld hat über 25 Jahre im Fashion-Retail gearbeitet und arbeitet heute für Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Chris Unsöld ist auf das deutsche Gesundheitswesen spezialisiert, vor allem auf die Medizintechnik: von der Markteinführung bis zur Abrechnung mit den Kostenträgern.
[CHRIS] Ergänzt um die Logos von tun-consulting.de: Medtronic, GSK, Embecta, BD, Digital Oxygen, Alinea & Company, Bürgerhaus Ratingen, Arcon. Insulet war schon drin, ckamper.de ist weggelassen.
[OFFEN] Kunde oder Partner? tun-consulting.de zeigte „Partner und Kunden“ gemischt. Digital Oxygen, Alinea & Company und Arcon Consulting sind Beratungen, also eher Partner; Bürgerhaus Ratingen ist offen. Zeigen wir Kunden und Partner getrennt, und auf welcher Seite?
TUN Training & Beratung GmbH
Firmensitz: Hienenburg 11, 40878 Ratingen
Lernwerkstatt: Schirmerstr. 61, 40211 Düsseldorf
Im Sinne der Gleichbehandlung werden Doppelnennungen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form verwendet.
Wenn gelegentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen, gilt diese für alle Geschlechter und Personengruppen.
